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每位頂傲人始終團結一心,才可能謀大事,擔大責

管理中的信任和授權

      一次聚會之余,和兩個民營企業的老板閑聊,談到中小民營企業人力資源管理的問題。他們遇到的主要問題是缺乏優秀的人才,在管理中對人才的信任和授權很難把握。

       這兩個老板都是自己出資控股,自己擔任董事長,都是年輕有為,有過往企業經營成功經驗,都很想做一番事業,在嘗試新的業務領域,擴大公司規模。公司資本規模不大,也不算小,大概幾個億到十幾個億,員工規模過千人。

在公司發展的過程中,這兩個老板面臨著以下共同的問題:

1、業務拓展到新領域,以前跟隨打天下值得信任的人都不熟悉這個領域,要尋找這個領域的人才,對這個領域的哪些人真正勝任心里沒底;

2、隨著公司人員規模的擴大,以前管理幾十人公司的經驗在管理1000人以上的公司中不管用,總覺得公司的運轉不夠順暢,心里不踏實;

3、老板自己在拼命地學習這個領域的東西,但還是不斷地出現用錯人、做錯業務判斷的事,付出的代價不小。

在和這兩個老板聊天的過程中,非常佩服的是他們的學習力、執行力和頑強的韌性。想盡辦法學習,與業內人員不斷交流,有了想法馬上行動,不斷嘗試,不斷犯錯,不斷修正。這種強有力的執行力、效率和韌勁是一般的職業經理人所難以企及的,也是能夠把事情做成最重要的精神。

在一個新的領域用什么樣的人,以及對關鍵人才的信任和授權是中小民營企業面臨的共性問題。因為對找什么樣的人心里沒底,很難判斷一個人是否真正能用,就很難對這個人有真正的信任,在管理中實際授權就不夠,這是一個循環。當這個人是企業的主要負責人或主要管理人員時,使用不當會出現大量問題。


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